25/05/2011




Il CERISDI nell´ambito delle iniziative formative per il personale del settore pubblico, parapubblico e privato (ex Art. 14, L.R. 27/91 modificato ed integrato dalla L. R. 25-5-1995, n. 47) per l´anno formativo 2010, promuove un corso su ""EUROPROJECT MANAGER NELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE", nei giorni 16 – 17 – 22 – 23 – 27 – 28 GIUGNO 2011.
L´iniziativa su rivolge a Dirigenti e Funzionari della Regione Siciliana, delle Province e dei Comuni dell’Isola e di altre Amministrazioni, impegnati in attività che prevedono la partecipazione a call comunitarie e la successiva gestione del progetto finanziato.
Obiettivi: Il percorso, seguito naturale delle attività formative già svoltesi sulla progettazione e sulle politiche comunitarie, ha l’obiettivo di consolidare competenze e conoscenze in materia di progettazione in ambito comunitario e di sviluppare le capacità di management. Con il susseguirsi delle lezioni, verranno sviluppati ulteriormente i processi di programmazione, costruzione e gestione di progetti finanziati dalle risorse comunitarie.

PROGRAMMA

1^ giornata – 16.6.2011 - Dott.ssa Stefania Zanna
TEST D’INGRESSO
Presentazione dei principali aspetti della legislazione dell’Unione europea (UE) e dei suoi settori di attività
Excursus sulle politiche comunitarie
I programmi settoriali dell’Unione Europea
Elementi di progettazione (Project Cycle Management)

2^ giornata – 17.6.2011 - Dott.ssa Anna Dorangricchia
Management di un progetto internazionale
Screening delle opportunità
Organizzazione team di progettazione
Ricerca partner

3^ giornata – 22.6.2011 - Dott. Pietro Celotti
Laboratorio di redazione della proposta
Le diverse specializzazioni necessarie per un gruppo di lavoro competitivo nella redazione di proposte.
Presentazione dei principali elementi necessari per la formulazione della proposta: Piano delle attività, Piano finanziario, Piano di comunicazione, Piano della sostenibilità.
Esercitazioni sull’armonizzazione di questi elementi nella effettiva costruzione di una proposta, a partire dallo studio di un progetto approvato.

4^ giornata – 23.6.2011 - Dott. Pietro Celotti
Laboratorio di gestione del progetto
Le competenze orizzontali fondamentali per il project manager: Results Orientation, Methodical, Organising, Decision Making, Problem Solving, Communication, Networking
Cosa sono e come si articolano nei loro quattro livelli progressivi. Come migliorarle a partire dall’esperienza dei project manager europei coinvolti nel progetto VISIBLE: analisi di case history, simulazioni
Approfondimento su gestione del rischio e piano della qualità

5^ giornata – 27.6.2011 - Dott. Lorenzo Costantino
La gestione di un progetto cofinanziato
Aspetti di gestione interna ed esterna
a. Gestione Interna:
- come gestire il team della propria organizzazione
- come gestire il team di progetto
b. Gestione Esterna:
- le relazioni con l’Agenzia finanziatrice, aspetti di reporting tecnico
- le azioni di visibilità del Progetto
Aspetti pratici della gestione progettuale: i meeting, i report, ecc.
Troubleshooting. Tempi, risultati e budget: i tre riferimenti per capire se il progetto è on-track

6^ giornata – 28.6.2011 - Dott. Lorenzo Costantino
Esercitazioni pratiche
Comunicazione interna ed esterna: come gestire i rapporti interni (project team) ed esterni (Project Officer) e come approntare la comunicazione di supporto
Workshop: come scrivere le comunicazioni interne ed esterne in inglese
Definizione dei meeting di progetto: formalità amministrative e operative, agenda, minutes, action list e follow up
TEST FINALE DI VERIFICA

Modulo iscrizione / Application Form